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依靠技术进步 促进企业发展
黄河化工集团公司
各位领导、同志们：
2002年，在市委、市政府的正确领导下，黄化公司带领全体员工努力工作，艰苦创业，克服企业流动资金严重短缺，债务包袱沉重，设备老化等各种困难和压力，抢抓机遇，积极采取措施，加强企业管理，完善规章制度，提高产品产量和质量，拓宽营销市场，提高企业信誉，加快新项目的正常生产经营，较好地完成了年初确定的各项目标和任务。
一、企业技术创新的基本情况
黄化公司十分重视人才的引进、培养和使用，以人为本，将引进人才和引进技术同步进行，相互结合，为企业的持续发展打下坚实的基础。
今年，我们重点抓了双“三万”吨技术改造项目，这个项目总投资1900万元。扩建该项目，也是黄化公司的一个根本转折点，基本上改变了黄化公司生产规模小、设备老化、自动化程度差等不利因素。经测算，降低生产成本200－300元/吨，大大增强了企业的市场竞争能力和抵御风险能力。
2003年4月16日，公司正式通过了ISO9001质量体系认证，企业管理水平明显提高，产品合格率由原来的16%提高到96%，使我公司的产品受到了广大用户的好评，大大提高了企业的信誉度和知名度。
近年来，我公司聘请有关专家解决了树脂易转型，配方不稳定等多项技术难题，提高了树脂质量。高薪聘请了北二化的专家对我厂的生产工艺进科学合理的设计，解决了困扰公司发展的大马拉小车等问题。
公司本着“各尽所能，任人唯贤，德才兼备”的原则，充分调动科技人员的积极性和创造性，并且在工资上拉开档次。各分厂的技术骨干除了在工资系数上给予仅次于环节干部付职的待遇外，每月还享受公司生产技术骨干津贴，营造出一种尊重知识、尊重人才的良好氛围。公司还努力创造条件，鼓励技术人员有计划地开展基础理论和新技术、新工艺、新设备、新材料的研究。
二、企业技术改造使公司在激烈的市场竞争中逐步站稳
公司最早期投资项目为杭州工业设计院设计的年产“双六千”烧碱、聚氯乙烯树脂，1995年经扩建增加到年产“双两万”吨烧碱、聚氯乙烯树脂，在此次改造过程中，淘汰了阻碍生产发展的石墨阳极电解槽。随着产量的逐步增加，技术含量也普遍增加，氯乙烯和乙炔工段加料生产流程分别增设了计算机控制系统和电视监控系统，引进了由北京贝尔公司生产的专利产品旋风干燥器，淘汰了干燥系统落后的、耗蒸汽大的沸腾干燥床，一系列的引进和改造，不仅使产品质量得到了保证，而且劳动者的工作环境和人身安全也得到了有效保障。目前，公司正在进行的年产3.5万吨烧碱、聚氯乙烯树脂项目，又采用了当前先进的DCS系统和由河北工业大学发明的专利产品新型垂直筛板塔，技术的引进、改造都是经过科学合理的设计，经过实践考验后应用到本公司。
三、在技术创新的过程中强化管理手段
近年来，黄化公司把安全生产管理作为重中之重来抓，就安全管理方面采取了强有力的措施。一是根据公司的生产经营情况制定出台了五种安全检查制度，即：公司安全委员会每月对全厂进行一次大检查，各分厂每周组织一次安全大检查，各工段、各班组每天有人巡回检查，安保部人员轮流安全检查，分厂内部建立轮查制度，公司领导每天轮流值班，每晚对各分厂、工段进行检查，并在12个关键岗位实行签字负责制；二是加大了安全宣传力度，普及了《安全法》，提高了全体员工的安全意识；三是制定严格的年底奖罚措施和考核细则，开展了安全企业创建“三个延伸”的活动，取得了全年无重大安全责任事故的好成绩，并得到了乌海市综治委和乌海市安全委员会的奖励。
我公司有一支具有实践经验和经得起考验的员工队伍，这是企业正常生产经营的根本保证和财富。今年，由于“非典”疫情的影响，北京化工二厂的聚合干燥设计人员无法按期来公司调试设备的情况下，公司的技术人员在技改扩建中动脑筋、想办法，在未请设计部门，又没有现成图纸的情况下，凭借自己多年的工作经验，献计献策、小改小革，为今年技改项目的顺利投产并一次性成功启动立下了汗马功劳。
技改项目的顺利投产，使PVC树脂降低成本209元/吨，产量由原来的日产70吨，提高到日产100吨以上，质量也较从前有所提高。烧碱降低成本101元/吨，由原来的日产62吨提高到日产85吨。此次扩建的成功，基本上解决了企业规模小、单耗高、成本高、设备老化、自动化程度差、产品质量不稳定等问题，增强了企业抵御市场风险能力和竞争能力。
虽然这两年能正常生产经营，企业效益明显提高、职工收入也明显增加，但我们认为，仍然需要坚持不懈地做好两个方面的工作。第一，要进一步充分发挥技术人员的力量，依靠科学，依靠技术，加强内部管理，加大技术创新力度。第二，要谦虚谨慎，不骄不躁，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统。
四、技术改造为企业插上腾飞的翅膀
2002年公司筹资40多万元，添置了30台微机，建立了企业计算机局域网，逐步实现企业管理信息化，当年投资购买了财务管理软件、绘图软件，基本实现了计算机辅助设计、成本核算与控制、资金的核算与管理和企业办公自动化。各分厂、部门的主要报表等资料均已在局域网上登陆，为厂务公开、企业管理信息化、科学化等创造了条件。
在技术改造、技术创新工作中，采取分工负责的办法，将项目落实到人，人随项目走，并制定出各项目的进度安排计划，采取定期考核与随时抽查相结合的方法严格考核，奖优罚劣，大大激发了科技人员的积极性，先后有30多人次在新产品、新工艺、新材料技术应用方面获奖。在激烈的市场竞争中，公司依靠技术创新和科技进步，克服重重困难，使企业焕发了生机，主要经济指标在全国同行业名列前茅，在自治区同行业名列首位。产品远销新疆、杭州等地。
在国家实施西部大开发战略的有利时机，为了把公司做大做强，公司根据地区资源、能源优势，结合行业特点，市场发展前景，拟定出公司“十五”发展规划项目，项目主要包括：扩建3.5万吨PVC树脂、烧碱项目，该项目正在实施中；扩建5万吨PVC树脂、烧碱项目，本项目已被自治区政府列入“十五”规划中；建设2×12MW煤矸石发电热电联供综合利用项目，该项目已经自治区经贸委（2001）943号文件批准立项；聚氯乙烯深加工项目，规模为3000吨/平直管材，250吨管件及5000吨塑料型材；清洁生产项目，对污水、电石渣、电石炉烟尘进行环保综合治理。这些项目起点高、技术含量高，具备一定的经济规模，具有广阔的市场发展前景。如果黄化公司的“十五”发展规划能按期实现，将有望成为一家大型化工综合企业，成为乌海地区的支柱产业和利税大户，将为乌海的经济腾飞做出更大贡献。
谢谢大家！
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