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依靠科学技术发展示范基地
加快结构调整推动高效特色农业
田野农业科技有限责任公司
各位领导、同志们：
市田野农业科技有限责任公司是以日光温室生产反季节蔬菜瓜果为主的民营科技企业。近年来，在政府科技主管部门的扶持下，努力建设科技示范基地，积累了一些经验，借此机会向各位领导、科技界的朋友汇报如下：
一、调整种植结构，发展高效农业是我市农业提高效益的根本所在
我市现有耕地10万亩，经过30多年的发展，到2002年底，高效日光温室的种植面积达到2300亩。高效日光温室的发展壮大，在一定的时期里增加了农民收入，提高了农业的综合效益，调动了农民的种植积极性，随着种植时间的增长，面积扩大，品种增多，农民在增加收入的同时，种植技术有了较大提高。但随着日光温室不断发展，同时也暴露出许多问题，成为农民增加收入的制约因素，主要表现为日光温室种植布局不合理，集中连片的较少，规模小，经营分散，没有统一的种植标准和统一的种植品种，这种分散种植的结果，一是形不成规模，产生不了规模效益，不利于农民增收；二是不利于高效农业的发展，达不到园区建设的标准，无法进行统一的结构调整；其次，一家一户的生产经营模式，不利于市场信息的了解和传播，农户之间相互交流、相互学习的机会少，种植过程中只能是随大流，结果是品种单一，产品积压，农民竞相压价，收益降低。针对上述问题，我们急需加快农业产业结构调整，按照农业产业化的发展要求，走规模化、园区化的路子，通过先进的科学技术和优良的品种推广，引导农民形成统一种植、统一销售的格局，发展高效特色农业。
通过近3年的实践，我们积极探索发展高效农业的具体措施，收到了良好效果，我们认为，只要加大农业的科技示范力度，加快园区建设，统一农民的种植思路，我市的高效农业就会有无限光明的前景。
二、科学技术经费投入是高效农业发展的有力支撑
我市现有蔬菜种植面积3万余亩，是我市农业的优势产业。但是，由于品种更新速度缓慢、生产技术老化、一家一户分散经营、流通不畅等原因致使蔬菜种植效益下滑。
针对上述问题，市科技局选择田野农业科技公司建立了反季节无公害瓜果蔬菜生产技术示范基地，作为农业科技重点项目予以支持，2002年投入科技经费10万元，重点解决温室反季节无公害蔬菜瓜果新品种、新技术的引进、消化、应用和推广。我公司先后引进试种金美人、玉姑、黑美人等甜瓜新品种5个，蔬菜新品种7个，葡萄新品种4个。并选择了适应性强、表现好、品质优的品种进行推广。同时还采用了温室渗灌、滴灌、果蔬立体栽培、有机质栽培、防虫网、捕虫板等技术，极大地提高了温室的经济效益。这些新技术的应用曾在中央电视台七套农业科技栏目予以报道。
葡萄是我市的优势产品，无核白葡萄曾获得第二届国家优质农产品金奖。为使我市葡萄名牌优势尽快转化为经济优势，我公司引进了温室葡萄矮化密植技术。种植无核白、巨丰和早红提，当年可产商品葡萄3000斤/亩，同时立体化间种蔬菜，每亩年收益可达2.4万元。比温室种植常规果蔬，每亩年收益增加约0.7万元。
针对蔬菜农药残留高的问题，为推动无公害蔬菜生产，市科技局还以田野农科为中心支持建立了1000亩无公害蔬菜生产示范基础。重点支持了无公害蔬菜生产技术规程和无公害检测技术。
我公司在经营方式上采取“公司＋基地＋农户＋市场”的经营模式。农户与公司通过契约形成互利互惠的利益共同体，农户根据合同将合格产品按保底价格销售给公司，公司负责统一销售，并为农户提供技术服务。2002年，在公司的影响和带动下，共有32户农民与公司签订合同。公司和农户共经营温室70多亩，当年生产各类反季节蔬菜、瓜果、葡萄约63万公斤。农户净收入约94万元。科技示范基地不仅发挥了典型、示范、带动和辐射作用，而且取得了良好的经济效益和社会效益。
总之，我们认为，高效农业的每一步发展，都与科技支持的力度密切相关。
三、公司＋基地＋农户＋市场的经营模式是促进高效特色农业技术产业化的有效途径
我们的主要做法是：
（一）公司加农户并由契约关系形成风险共担利益共享的松散型经济组织。
首先要处理好公司同农户、公司同技术依托单位、公司同内部技术人员的利益分配关系。
公司同农户签订合作协议，形成了互利的“双赢”关系。公司为农户赊购子种、苗条、棚膜等生产资料和提供生产技术服务，农户按照公司的技术规程和所需品种安排生产，公司对农户生产的蔬菜瓜果按合同规定的价格回收。有效解决了农户缺良种、缺技术、缺信息、缺资金、缺市场的问题，充分调动了农民的生产积极性，增加了农民收入。农户经营的温室平均年收入约1.8万元/亩，最高的可达2.6万元/亩，较非合同农户平均效益增加约2000元/亩。公司由于有了比较稳定的生产基地和可靠的产品来源，便于集中统一销售，并可获得销售环节的经营利润。2002年，公司申请注册并使用了“田野农科”商标。田野农科无公害农产品投放市场后，成为消费者心中的放心菜。
我公司种植有温室42亩，其中的几栋温室专门用来引进试种蔬菜瓜果新品种，探索新的栽培技术。引种试种成功后，首先在公司的其他温室进行扩大生产，然后逐步扩散到农户。
在处理公司同内部技术人员的关系上，主要采取效益挂钩的激励机制，技术人员主要为农户提供技术服务，公司根据其服务的范围和回收的产品情况给予相当报酬。我公司的几名主要技术人员平均每人年收入大约1.6万元，大大高于当地平均收入水平，极大地调动了科技人员的积极性。
（二）以科技示范的形式引进、推广新技术、新产品。
我市蔬菜种植业突出存在着普通产品多、名优特精品少，科技含量低、效益差的问题。公司加农户的模式有利于解决品种优化和效益低的问题。我公司作为科技示范基地的中心，依托外埠大院大所引进新技术、新品种、新设施、新工艺、新管理，不断提高自身的技术和效益水平。去年公司同北京农业大学和内蒙古农科院建立了技术合作关系，由北农大和内蒙农科院常年提供技术支持。同时通过公司技术人员的服务将这些新技术扩散到农户，使其成为当地农业新技术的扩散源，并使周围的农户成为中心的辐射区和带动区。新技术由中心区延伸到辐射区并进一步扩散到其他农户。形成以公司为中心上接大院大所，下接农户的新技术应用推广网络，促进了新技术的推广应用。改善了反季节蔬菜瓜果品种结构，增加了农产品的科技含量，提高了温室的经济效益。
（三）为农户提供全方位的产前产中产后服务。
我公司一方面发展无公害蔬菜生产，另一方面抓产品流通。在市区建立了田野农科无公害蔬菜瓜果专卖店，专营田野农科牌无公害蔬菜瓜果。既解决了菜农一家一户分散销售的问题，又通过市场销售了解了市场供需，及时为农户提供种植信息，生产适销对路产品，避免了生产的盲目性。公司为农民在产前提供种植信息、产中提供生产技术服务、产后提供销售服务，有效地降低了农户的生产风险和市场风险，保护了农民的利益。初步形成了以市场为导向，以公司为龙头，以订单农业为保证，一头连市场、一头连农户的蔬菜瓜果产业链。
四、下一步的打算
发展现代农业必须以先进的技术、先进的设施、先进的经营方式武装农业。科技是核心，设施是基础，经营是保证。这也是我公司今后工作的重点及努力的方向。
1、继续加大科技投入，加强基地的硬件设施建设，购置计算机等设备，实现信息网络化管理，连通公司、农户和市场。
2、年内基地面积增加300亩，新发展农户50户，新增效益90万元，农户人均纯收入达到4000元。
3、继续加大特色产业化基地建设，以葡萄、瓜果种植为主，兼种桃、李、杏、花卉等，统一标识，发展联锁店，专营无公害产品。
4、进一步加强同大院大所的横向技术联合，加快新技术的推广应用，用先进的技术和经营模式改造和提升传统农业。
5、加强技术和经营管理人员的培养，提升技术和管理水平，强化品牌意识，不断提高产品质量，使企业上规模、上档次，形成龙头企业，带动产业化的发展。
谢谢大家！
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