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| 从2000年8月份以来，所领导班子不失时机地抓住科技月党组提出组建内蒙古科技
信息网络工程中心这一难得的机遇，按照科研院所深化改革的体要求，组织全所职工就进
一步调整信息所内设机构，深化管理体制改革进行了大学习、大讨论。经过多次反复讨论 ，大家统一了思想，提出了内设机构调整新思路。既，除作为发起单位直接参与组建内蒙
古科技信息网络工程中心外，将文献阅览室和编译室撤并，组建科技文献服务中心，将科 技咨询评估中心和声像室直接转制为技术中介服务机构，组建内蒙古科技咨询评估中心和
内蒙古科技影视制作中心，将文印室转制为科苑电脑公司，所有机构全部实行企业化管理 的力度更大的改革方案。9月份，按照新的改革方案，信息所作为发起单位之一，将所有
从事网络建设和网上信息资源开发、运营的机构，整建制化转网络工程中心，信息所有 11名同志根据工程中心的用人机制应聘上岗。前不久，通过竞争上岗，在选定三个中心和
科苑电脑公司负责人的基础上，通过双向选择基本完成了内部人员的聘任工作。通过重组 、转制和分流，调整后信息所各部门的人员编制总数不超过30人，
比年初在编人数减少 了43人，实现了分流50％人员的改革目标。空出的编制数，将通过社会招聘的用人方式选 聘亟需人才，这将从根本上解决信息现有人员知识结构不合理，专业人才匮乏，不能满足工
作需要等问题。按照新的改革方案，除综合业务办公室外，所有部门将实行以成本核算为核心的 企业化管理，自主经营、自负盈亏，所有员工将一律按工将一律取消原档案工资，实行基本工资
加岗位工资的分配方式，并计入各部门成本。 |
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